日本の社会インフラを支える建設業は、地域経済に不可欠な産業です。しかし、長時間労働の常態化や人手不足、そして2024年4月から本格適用された「時間外労働の上限規制（いわゆる2024年問題）」など、業界全体が大きな課題に直面しています。
とくに、現場の作業員にとって「働き方改革」は切実な問題です。「改革はどこまで進んでいるのか」「本当に休みは増えるのか」「給与は維持されるのか」のような疑問や不安が、業界への参入をためらう大きな要因となっています。
神奈川県川崎市に根差し、公共事業を95%手掛ける加藤土建株式会社は、旧来の業界イメージを払拭すべく、独自の視点と具体的な施策で「働き方改革」を推進しています。
本記事では、建設業界の「働き方改革」の現状と実情を解説するとともに、加藤土建がどのように課題を克服し、社員の「健康」と「キャリア」を守っているのかを詳しくご紹介します。
■建設業界の「働き方改革」の実情と課題
建設業界の働き方改革の現状について、わかりやすく解説します。
2024年問題・残業規制がもたらす光と影
2024年4月1日より、建設業においても時間外労働の上限が原則として「年360時間、月45時間」、特別な事情がある場合でも「年960時間」に規制されています。
規制の「光」（メリット）
時間外労働の上限が定められたことで、長時間労働が是正されるなど、労働環境の改善につながり、社員の健康維持や家族との時間の確保などにも貢献しています。
また、限られた時間で成果を出す必要があるため、業務の効率化やDX（デジタルトランスフォーメーション）が進むきっかけにもなっています。
規制の「影」（デメリット）
残業が減ることで、これまで長時間労働でカバーしていた仕事量を補うために、かえって現場の負担が増加する恐れがあります。
また、これまで残業代に頼っていた社員は、規制によって収入が減ることが懸念されます。とくに生活の基盤を築く若手社員にとって、大きな不安要素となるでしょう。
業界全体の改革の進捗
働き方改革の進行の実情は、企業によって大きく異なります。大手企業では技術導入による効率化が進む一方で、中小企業では「残業代カット」と「仕事量の増加」がセットになり、形だけの改革に留まっているケースも少なくありません。
重要なのは、ただ労働時間を減らすのでなく、「給与を維持・向上させながら、休暇を確保し、社員の健康と成長を両立させる」という真の改革です。
加藤土建はこの「真の改革」に真摯に取り組み、「完全週休2日制」「残業ほぼナシ」「初年度年収400万円以上」を実現しています。弊社では、仕事に取組むことと同じくらい、休息や休暇も大切であると考えています。創業から「人こそが資産」という理念のもと築き上げてきた安定地盤で、ぜひ一緒に働きましょう！
■加藤土建が実現する「新3K」による真の働き方改革
加藤土建株式会社は、「人こそが資産」という理念のもと、旧来の3K（きつい・汚い・危険）を、社員に「希望」を与える「新3K」へと変革しました。
加藤土建の「新3K」
加藤土建の「新3K」は、以下の通りです。
1.給料が良い（業界高水準の待遇）
2.休暇が取れる（年間休日120日）
3.希望が持てる（キャリアパスと健康経営）
「希望が持てる」を推進：キャリアと健康への投資
真の改革とは、ただ休みを増やすだけではなく、社員一人ひとりの未来への投資となることです。加藤土建は、社員が将来にわたって長く活躍できるよう、キャリアアップと健康維持の両面から支援しています。
キャリアへの投資：未経験から「施工管理」へ
加藤土建は、「土木施工管理技士」や「建設機械操縦」など、業務に必要な資格の費用を会社が全額負担する「資格支援制度」を整備しています。また、明確な昇進パスも示しており、未経験から入社した社員が約3年で現場監督（施工管理）に昇進した実績もあります。経験を積めば積むほど、市場価値の高い技術者として成長することが可能です。
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健康への投資：先進的な「健康経営」の実践とボディリポート
「健康は個人の問題」とされがちだった従来の業界の常識を覆し、加藤土建では「健康優良企業」認定を受け、社員の心と体の健康を積極的にサポートしています。
加藤土建が取り組む具体的な施策は以下の通りです。
1.オンラインで健康管理士とのMTGを行う
専門家である健康管理士と定期的にオンラインでの面談を実施しており、個人の生活習慣や健康状態に基づいたパーソナルなアドバイスを受けることが可能です。多忙ななかでも効果的な健康維持・改善をサポートする助言を手軽に得られます。
2.LINEグループにて毎週発信される健康管理情報を受け取っている
現場や家庭で役立つ食事・運動・睡眠などに関する最新の健康管理情報を、身近なツールであるLINEを通じて毎週受け取れます。情報へのアクセスを容易にし、社員の健康リテラシー向上を支援しています。
3.年3回のボディリポートの実施
加藤土建の健康経営の中核となるのが、「年3回のボディリポート」です。体重や体脂肪率といった一般的な指標だけでなく、身体の構成要素や潜在的な健康リスクを詳細に分析するシステムで、社員の健康を総合的に支えています。
ボディリポートの詳細な解説
詳細な測定によって、社員は自身の体脂肪率、体幹や四肢などの筋肉量、骨量、内臓脂肪レベルなどを数値で把握できます。建設現場で働く社員にとって、筋肉量のバランスや疲労に直結する内臓脂肪の状況を知ることは、安全管理とパフォーマンス維持に不可欠です。
予防医学的なアプローチ
年3回という高頻度で測定することで、健康状態の小さな変化や傾向を早期に察知できます。たとえば、筋肉量の急激な減少や内臓脂肪の増加傾向は、生活習慣病や高血圧などの重大なリスク要因となる前にアラートを発します。
健康管理士との連携
詳細なボディリポートは、前述のオンラインMTGの基礎データとして活用されます。健康管理士は、このデータを基に、「運動しなさい」のような抽象的な指導ではなく、「特定の部位の筋肉量を増やすための具体的な食事指導」や「内臓脂肪をターゲットにした睡眠改善の提案」など、よりパーソナライズされた指導を行っています。
モチベーション維持
数値の変化が視覚的に確認できるため、社員自身の健康意識が高まり、自主的な健康管理のモチベーション維持につながります。
これらの先進的な取り組みによって、加藤土建は社員が心身ともに高いパフォーマンスを発揮し、定年まで長く健康に働ける環境を整えています。
加藤土建では、社員の健康と収入（生活の安定）、将来性（明確なキャリア）を大切にしています。ライフワークバランスを整えながら確実にキャリアアップできる環境で、ぜひ一緒に社会インフラを守りましょう！
■新しい建設業のカタチをお探しなら加藤土建まで！
「建設業の働き方改革」は、単なる規制対応ではなく、業界の未来を左右する構造改革です。加藤土建株式会社は、川崎市という安定した地盤で、年間休日120日、高水準の給与、そして業界随一の健康サポート体制という、「新しい建設業のカタチ」を体現しています。
「建設業の働き方改革は実際どの程度進んでる？」— 私たちの答えは、「加藤土建では、あなたの想像以上に進んでいます」です。
安定した公共事業を基盤とし、健康で充実したキャリアを目指すあなたのエントリーを、心よりお待ちしています。
詳細な募集要項、給与、福利厚生については、こちらのページでご確認いただけます。
